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人事薪資系統導入成效

2014/03/03

HR人員的現況故事是發生在某南部汽車零件製造大廠，謝小姐是該公司的人事專員，每天都要為了來報到的新人進行到職手續，不但要跟新人收取各項個人資料，還要將書面資料歸類存放，而且公司規定三個月的試用期以及要參加培訓課程才可以轉變成為正式員工；謝小姐不但要幫每個不同部門的新人安排教育訓練課程，還要將每次教育訓練的成果記錄下來，讓各部門主管在預定試用期滿的時候，作為評選的依據；主管

人事管理分享： HRD解決方案以人資的角度思考，結合組織策略目標，進而達成企業使命與願景．依據企業階段性任務，建立執行各項任務之執掌工作說明書，明定該職掌所需執行的工作項目，以及執行該工作所需具備的能力等級與態度。透過定期職能評鑑，針對評鑑有落差的項目透過教育訓練來補足職能缺口，並針對不同年資、不同職等、職稱的同仁設計尋系漸進的訓練課程，建立企業訓練藍圖，結合定期訓練追蹤，了解同仁訓練執行成效，確保同仁能夠有效將訓練所學與工作相結合。...

績效考核的介紹

2014/02/03

人事管理分享：績效管理的說明績效本身就是一種取捨的利益交換，簡單的說就是你要在這個企業得到什麼就必須相應的付出什麼換取。當然，企業主（股東）追求利益最大化的時候會出現付出和所得不成正比，這就會與薪酬掛鉤！績效分結果導向（業績，貢獻）和過程導向（職位職責），銷售部門業績考核比較偏重，後勤部門崗位則是過程考核比較偏重。一個優秀的企業必須有標準的績效考核來使企業正常運作，並能實現公司和個人的利益最大化。...

人力資源管理團隊的巨大挑戰

2014/01/08

人事管理分享：隨著時代的發展，越來越多的人力資源管理者將人力資源管理轉型作為首要的工作目標，人力資源部門需要轉變成一個戰略支持部門，既要在人才的選、用、育、留方面制訂適合企業發展的戰略，同時還需要高質量地完成日常人力資源管理服務。在此大背景下，人力資源部門承擔著支持企業短期目標和長期戰略發展的重要角色，這將是人力資源管理團隊的巨大挑戰。面對新形勢下的人力資源轉型和變革，飛騰雲端(SCS)...

招聘面試中存在的主要問題

2014/01/07

人事管理分享：公司招聘管理面試的目的就是要找到符合公司價值觀、能創造高績效的人。這就要求我們在招聘面試題目必須做到差異化，避免掉一些廢話問題，沒有意義的問題。招聘面試是一種應用範圍廣泛、方法靈活、收集訊息量大、簡便且技巧性很強的人員素質測評技術，是招聘的主要環節，招聘又是人力資源管理工作最重要的一環。因此，招聘面試的效果直接影響著人才選拔的正確性，對創造企業核心競爭力和企業可持續發展至關重要。招聘面試中存在的主要問題 1、面試準備階段主要存在題目設計不合理、準備工作不充分的問題...

人力智慧分析 EIS

2013/12/02

企業大小事分享： EIS 人力資源智慧分析目的第一、使人資部門設定量化目標與評估績效，藉以證明人力資源管理部門的價值。第二、協助人力資源管理部門能以量化指標來進行人力資源會計的成本效益評估。簡單來說，就是要讓數據說話，呈現人力資源管理部門為企業所創造的價值。實務上 HR 人力資源管理的九項指標，通常指的是 1.勞動成本指標 2.人力資源取得指標 3.人力資源維持指標 4.人力資源發展指標 5.人力資源活性指標 6.員工福利指標 7.員工關係指標 8.總務管理指標 9.平衡計分卡—學習成長構面指標...